根据《校长工作报告》和《学校工作计划》，近期拟对继续教育学院、附属医院、后勤产业服务总公司等经济相对独立的单位进行目标考核。为真实地做好考核工作，现通知如下：
由校长办公室、教务处、计划财务处、监察审计处等部门组成考核小组，以百分制的形式进行考核。考核小组通过听取部门工作介绍、查阅相关记录和报表、走访服务对象、现场查看等方式，对照考核内容，逐项进行评价。
因学校已组织人员对后勤托管服务项目进行了年度检查考核，相同的考核内容不再重复考核,本次目标考核将直接采用年度检查考核相关结果。
（1）举办各类成人技术培训不少于3万人次。（20分）
（2）实现各类社会服务纯收入（总收入减总支出后结余）不低于441万元。（25分）
总收入包括当年自办学历教育实际收缴学费、联合办学总收入、社会培训服务收入、技能鉴定收入；总支出包括联合办学过路费、社会培训和技能鉴定的基本支出、全日制培训学员实际学费收入按比例切块到各教学单位的经费、日常支出（办公费、邮电费、差旅费、招待费、招生宣传费、录取费、设备维护费、课时费、人员绩效工资等）。
（3）全年日常经费（包括办公费、邮电费、差旅费、招待费、宣传及印刷费等）控制在52.5万元以内，其中招待费控制在10万元以内（日常经费支出随着办学规模的扩大可适当增加，但增长幅度不得超过当年纯收入增长比例）。（15分）
（4）多形式、多渠道开展各类成人学历教育，全年招收学历教育新学员不少于1000人（其中自办专科不少于500人），并按教学计划完成教学任务。（10分）
（5）认真做好校内各类成人班的教学管理及学生思想教育工作，管理规范有序，无安全和责任事故。（5分）
（6）开展职业技能鉴定、等级考试不少于7000人次；符合条件的在校生全部参加职业资格鉴定，并获得相应的职业资格证书，毕业生职业资格证书获取率达95%以上。（10分）
（7）充分发挥各院（部）的办学优势，指导和规范各院（部）开展成人教育，形成多形式、多层次的成人教育、培训体系。（5分）
（8）教学计划完成率达100%，学历教育学生毕业率达90%以上，学籍管理规范无差错。（5分）
（9）认真执行廉政建设各项规定，无违纪违法现象，较好地完成学校交办的其它工作。（5分）
（1）全年门、急诊病人80400人次；收治住院病人5000人次。（10分）
（2）完成业务收入2500万元（不包括财政拨款和学校投入）。（30分）
（3）运行和管理成本同比下降5%，其中招待费下降10%。（5分）
（4）选派优秀临床教师完成学校下达的教学任务，教学质量符合要求，无教学事故。（15分，分别到医学院、附属医院考察）
（5）临床治疗总有效率95%以上；危重病人抢救成功率90%以上；病床使用率85%以上；诊断符合率95%以上；院内感染率控制在8%以下。（5分）
（6）具有医学类专业技术职称的行政、管理人员，主动从事临床工作。其中，副院长承担临床任务不少于一线专业技术人员平均数的30%，其他行政管理人员不少于40%。（10分）
（7）按要求接受学校临床见习生和实习生,其中接受实习生30人次，接受见习生8400人次以上。（5分）
（8）做好流行病、传染病、地方病等疾病的宣传教育和预防工作。协助学校做好公共卫生突发事件的预防与处置工作。（5分）
（9）有计划地选派医护人员外出进修学习，占总人数的3-5%，不断提高医护人员的医疗水平（不含由学校出资派出进修学习人员）。（5分）
（10）内部管理规范，医护人员医德高、医风正，病人满意率达90%以上。（10分）
（1）食堂经营好，服务质量高，学生自愿在校就餐率高。食堂年总收入不低于2100万元。（35分）
（2）保证正常供水、供电，全年水电费支出控制在学校下达的标准以内（380万元），目标内结余部分50%由总公司支配；超过部分，由总公司负担60%的费用。（15分）
（3）按照学校《后勤社会化改革方案》，足额发放公司除从事委托管理服务类项目工作人员外的其他人员的工资及福利。（10分）
（4）严格执行《食品卫生法》，不出售假冒伪劣和变质过期食品，无食物中毒事件发生。食堂饭菜花色品种齐全，质量好，安全卫生，主、副食盈利控制在教育行业法规规定以内，并根据学生身体健康成长的需要搭配好营养，服务满意率和基本满意率达80%以上。（10分）
（5）餐饮、商业网点、培训中心、修缮服务、文印、开发的产业等实现正常盈利，无假冒伪劣产品，经营秩序良好，符合相关行业服务规范要求。（5分）
（6）学生宿舍管理规范，制度健全，措施完善。室外环境洁静、美化，安全无事故，做到管理育人、服务育人。（5分）
（7）按照国家级文明单位的标准，做好学校日常环卫和绿化工作，整体达到绿、美、洁、亮的效果。（5分）
（8）修缮、文印、供水、供电等服务及时、高效，保证质量，满足师生工作、学习、生活及教学需要。师生满意率和基本满意率达85%以上。（5分）
（9）校区物业管理服务到位，师生满意率在85%以上。（5分）
（10）认真执行廉政建设各项规定，无违纪违法现象，能较好地完成学校交办的其它工作。（5分）
具体服务质量考核标准，见《学校后勤服务质量考核办法》。
考核分为优秀、合格、不合格三个等次。核心指标全部合格，综合得分在90分以上（含90分）为优秀等次，80-89.9分（含80分）为合格等次，80分以下为不合格等次。核心指标未达标，确定为不合格等次。
考核结果为优秀的部门，除发全部质效工资外，另奖励全年质效工资的8%，由部门自主发放，费用从部门结余经费中列支；考核结果为合格的部门，发全部质效工资；考核结果为不合格的部门，按核心指标完成比例发放全年质效工资；发生重大安全和责任事故，扣发部门主要负责人、分管领导和当事人2-3个月的质效工资。
继续教育学院综合评价在合格以上，且超额完成经济目标，从纯收入超过部分的60%中，扣除用于奖励质效工资的经费外，其余部分作为工作奖励，由部门提出分配意见报学校批准后发放。其中，院长、副院长的分配比例可分别按总平均数的150%、120%发放，其他职员的奖金分配比例由继续教育学院确定。
附属医院综合评价在合格以上，且超额完成经济目标，从纯利润超额部分的60%中，扣除用于奖励质效工资的经费，其余部分作为工作奖励，由部门提出分配意见报学校批准后发放。其中，院长、总支书记，副院长的分配比例可分别按总平均数的150%、120%发放，其他职员的奖金分配比例由附属医院确定。
后勤产业服务总公司综合评价在合格以上，且超额完成经济目标，从纯利润超额部分的60%中，扣除用于奖励质效工资的经费，其余部分作为工作奖励，由部门提出分配意见报学校批准后发放。其中，总经理、总支书记，副总经理的分配比例可分别按总平均数的150%、120%发放，其他职员的奖金分配比例由后勤服务总公司按内部目标考核方案确定。
